Diario
Leadership: un esperimento per i 196 paesi del pianeta 1

Leadership: un esperimento per i 196 paesi del pianeta

Diario / 15.02.2022

Quando parliamo di leadership, mettiamo insieme modalità molto diverse tra loro; per questo dobbiamo intenderci su quale abbiamo in mente. In generale la leadership vincente, nelle relazioni familiari come nel mondo aziendale, è basata sulla capacità di ascolto, di messa in discussione, di cooperazione, di assunzione di responsabilità.

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Lezioni dal Corona virus

Lezioni dal Corona virus

Diario / 28.02.2020

L’arrivo del virus, così repentino anche in Italia, offre l’occasione di analizzare i cambiamenti che impone a tante piccole abitudini della nostra vita, quotidiana o meno.

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Teleologia, complottismo e fideismo

Teleologia, complottismo e fideismo

Diario / 10.08.2019

Su Le Scienze di dicembre 2018 si legge uno stimolante articolo di Telmo Pievani, filosofo della scienza dell’Università di Padova (https://pikaia.eu/author/pievani/).

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Autarchia: chi fa da sè fa davvero per tre? 1

Autarchia: chi fa da sè fa davvero per tre?

Diario / 20.11.2018

In psicologia e in politica autarchia è la modalità di comportamento che fa dell’autonomia la massima aspirazione. Il suo opposto è la dipendenza, che avviene quando le mie azioni sono decise dal suggerimento altrui.

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Come sentirsi più connessi al mondo

Diario / 24.04.2018

Connessioni

 

Leggendo un libro su decine di imprenditori mi ha colpito un elemento poco intuitivo nella storia del loro benessere personale: credere in qualcosa di più grande di noi.

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Pensiero Positivo o Pensiero Negativo? Dilemma Aziendale?

Pensiero Positivo o Pensiero Negativo? Fare la differenza in Azienda

Diario / 19.09.2017

Se, come molti di noi, sei un navigatore del web, avrai certamente notato che sui social esiste una mole incredibile di affermazioni sul pensiero positivo, tante belle frasi, parole, pensieri che diventano a volte stucchevoli.

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Guardare con il grandangolo: l’approccio sistemico in azienda 1

Guardare con il grandangolo: l’approccio sistemico in azienda

Diario / 22.06.2017

L’AD di una importante azienda finanziaria ha il problema di trovarsi spesso di fronte a brillanti agenti, che però dopo qualche tempo se ne vanno, oppure presentano una percentuale di sintomatologie e di infortuni, o di malattia, che sono un costo per l’azienda.

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Il palio di Siena e il feedback dal basso 1

Il Palio di Siena e il feedback dal basso

Diario / 17.08.2016

Il feedback si sta diffondendo moltissimo, ma il feedback dal basso resta pressoché sconosciuto.

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